昨天看到了一则新闻，在4月9日，中超联赛第5轮预备队比赛中，广州恒大预备队主场0-2山东鲁能预备队，比赛中，恒大2名队员王军辉和司徒华龙在场上内讧，动起了武林风。最终王军辉被裁判罚下；司徒华龙染黄后被教练换下。

赛后，恒大将两名队员的行为定性为“造成非常恶劣影响”，并根据《广州恒大淘宝足球俱乐部球队管理办法》开出罚单：

一、给予王军辉、司徒华龙通报批评并扣罚每人20万人民币，即日起三停（停赛、停训、停薪），合同期内不允许租借或者转会，并按照广州市最低工资标准支付其生活费。

二、给予预备队教练组通报批评并扣罚当月核定综合奖金200%的处罚。

三、俱乐部分管领导对预备队管理不力，给予扣罚当月核定综合奖金100%的处罚。

四、俱乐部一把手对预备队监管不严，给予扣罚当月核定综合奖金30%的处罚。

罚单中，恒大方面再次强调了新赛季“奖罚分明、重奖重罚”的管理机制，要求全体教练员、队员引以为戒，务必严格遵守球队管理规定，尊重裁判、尊重对手、尊重队友、尊重球迷、严于律己，确保实现俱乐部本赛季的奋斗目标。

恒大淘宝足球俱乐部意向以管理严格著称，不管是阿兰的恶意犯规或者是队长郑智的不握手事件！都第一时间受到了俱乐部的内部惩罚。

所谓无规矩不成方圆，不管是大公司还是小企业，都必须有自己的管理制度和体系，否则早晚会为此付出代价。特别是对于很多小企业来说，基本上没有什么管理制度，都是所谓“人性化”的放养式管理。

恒大的这次处罚条款干净利落，给了我们绿零人以下几点启示：

第一、管理上一定要惩罚分明，说到做到，不拖泥带水；

第二、管理上一定要职责分明，相互监督，相互促进；

第三、好的团队需要有好的带头人，所谓上梁不正下梁歪，带头人必须以公司利益为重，以团队管理为己任；

第四、团队矛盾冲突都是日常的管理疏忽遗留下来的问题，所以管理者要及时发现问题，做好员工心理思想工作，及时帮助员工解决问题；

第五、团队越大越难管理，需要严格执行公司管理制度，并且及时完善公司制度。

  第六、管理的有效方式是让每一人都学会自我管理，这个是每一个高层管理者都要学会的课程。

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