根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

可以说海尔代表着中国的冰箱和冷柜的制造能力，也代表的中国的品质。那么作为年轻的企业，我们应该学习海尔的那些方面呢？

1、学习海尔的质量管理

众所周知海尔对冰箱的质量把控非常严格，“一把锤子”的故事就是最好的代表。产品质量把控关乎到一个企业的长远发展和品牌影响力，好的口碑必须依靠好的产品去铺垫。

2、学习海尔的品牌策略

海尔坚持走品牌路线，给品牌赋能，定位明确，不断完善品牌文化。

3、学习海尔的转型

一般企业做法：以自身为中心的传统型企业

海尔创新做法：互联网时代的平台型企业

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。

所以说没有互联网思维的企业，未来转型异常艰难，发展速度严重滞后。

4、学习海尔的胸怀天下

目前海尔集团已经成为社会公益事业发展进程中最为活跃的社会力量，至今用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。企业改学习海尔的奉献精神，为社会为公共事业做出企业的贡献。

5、学习海尔的洞察

紧盯市场的变化，甚至要在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。

另外海尔的创新能力、应变能力、学习能力也都值得我们认真学习和反思。

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